房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展無疑使得裝修行業(yè)的“量”與“質(zhì)”都得到了很好的提高，但是，由于現(xiàn)階段我國建筑裝飾行業(yè)仍是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，受行業(yè)門檻低、管理水平落后、競爭無序等因素的影響，裝修行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不免被嚴(yán)重制約，想要為行業(yè)帶來新的突破和發(fā)展動(dòng)力，除需要借助市場的規(guī)范、制度的完善外，更需要濟(jì)寧裝修公司加強(qiáng)對裝修工程各環(huán)節(jié)的有效管理。下面文章就濟(jì)寧裝修公司如何做好裝修工程的有效管理工作提幾點(diǎn)建議。

首先，項(xiàng)目部的組建是重中之重。項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到合同的履行及公司管理的執(zhí)行力。對外，這個(gè)組織需要完成與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)工作；對內(nèi)，需要完成整個(gè)施工的管理工作。所以，項(xiàng)目部的組建需要針對工程的特點(diǎn)和規(guī)模大小合理組建。人員方面需要根據(jù)工程的規(guī)模大小，管理的幅度進(jìn)行合理配比，過多會造成資源浪費(fèi)，過少會造成管理力度不夠。在施工過程中，濟(jì)寧裝修公司項(xiàng)目部要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據(jù)工程具體的實(shí)施情況，不斷修訂施工計(jì)劃和各類短期或長期需要解決的問題并提出處理方案。做到整個(gè)施工項(xiàng)目的管控和調(diào)控，為項(xiàng)目的順利完成打下基礎(chǔ)。另外，項(xiàng)目部要充分認(rèn)識到裝修工程的服務(wù)性，擺正自己的態(tài)度才能從根本上看清問題并加強(qiáng)管理的力度，也才能讓業(yè)主滿意。

其次，裝修行業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)施工隊(duì)伍的選擇和整體素質(zhì)也是關(guān)鍵。目前，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展壯大和教育面的拓寬，能進(jìn)城做活的施工人員越來越少。因此，可供選擇的施工隊(duì)伍也在不斷減少。對于這類問題，一是濟(jì)寧裝修公司應(yīng)能留住好的施工隊(duì)伍，在加強(qiáng)管理的同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，甚至能為優(yōu)秀的施工班組長以公司的員工納入到正常的人力管理。二是尋求成熟的勞務(wù)公司進(jìn)行長期合作，不但解決了勞動(dòng)力問題，還能進(jìn)行有效的資源整合，由勞務(wù)公司進(jìn)行勞動(dòng)力的管理。三是進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，采用以老帶新等方式進(jìn)行人員的合理搭配和使用。

再者，在組織和人員安排好后，制定和完善有效的管理辦法也是工程管理實(shí)施的重要一步。工程裝修中因?yàn)轫?xiàng)目的差異性會出現(xiàn)管理方面的漏洞，很多濟(jì)寧裝修公司管理者都會根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來去看待和處理問題，往往是這件事情處理完了又有新的事情發(fā)生了。目前，施工現(xiàn)場的各類管理方法非常多，但根本的就在于現(xiàn)場的有序、安全、文明管理。讓管理者和被管理者在管理過程中都養(yǎng)成和形成一個(gè)好的習(xí)慣才能為有效管理打下基礎(chǔ)，這種好的習(xí)慣也就是管理辦法。

綜上所述，為盡可能的提高裝修工程管理水平，還望每個(gè)濟(jì)寧裝修公司管理者定要在原有管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定更有效的管理對策，并組建有效率的管理班子，以保障自身在競爭日益激烈的行業(yè)中保持健康發(fā)展。